Conférence |
| Festival dell'economia, terza edizione. Il limite della ricchezza: riflessioni sulla distribuzione del reddito. 1a giornata (FILE1451) |
| Festival dell'economia, terza edizione. Il limite della ricchezza: riflessioni sulla distribuzione del reddito. 2a giornata (FILE1452) |
| Fredmund Malik: Führen Leisten Leben. Wirksames Managemenet für eine neue Zeit. Teil I: Professionalität; Teil II: die Grundsätze wirksamer Führung. Leon Boden liest; HEYNE HÖRBUCH; 3-453-21437-4 (Set); C3453214374/CD1 IFPI LL21; C3453214374/CD2 IFPI LL21; C3453214374/CD3 IFPI LL21; C3453214374/CD4 IFPI LL21; C3453214374/CD5 IFPI LL21; C3453214374/CD6 IFPI LL21; C3453214374/CD7 IFPI LL21; C3453214374/CD8 IFPI LL21; C3453214374/CD9 IFPI LL21; C3453214374/CD10 IFPI LL21; C3453214374/CD11 IFPI LL21 (CD57627) |
| Hans A. Wüthrich, Wolfgang Winter, Andreas F. Philipp: Die Rückkehr des Hofnarren. Reflexion als Managementherausforderung. Mit einer Einführung von Dr. Urs Rickenbacher; GELLIUS; 3-936179-11-5 (MC47363) |
Documentaire |
| Nestlé, Anatomie eines Weltkonzerns. Herausgegeben von Attac Schweiz; RADIOROPA HÖRBUCH; 725-1344 (Set); 3-86667-162-8 (CD61454) |
| Radici: Il Grigionitaliano di generazione in generazione. Il trailer (FILE4446) |
| Veronica Carmine: Progetto sovraregionale Pgi (FILE4445) |
Débat |
| Am Runden Tisch; Verhältnis Arbeitgeber und Arbeitnehmer (DAT2846) |
| La tribune libre de Radio-Genève; Problèmes de relation entre employeurs et travailleurs (DAT119) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1962.03.12 (18BD3604) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1963.04.08 (18BD3596) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1963.10.29 e del 1963.11.25 (18BD3600) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1965.07.01 (18BD3623) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1965.12.20 (18BD3630) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1967.04.10, del 1967.06.20, del 1967.07.05, del 1967.09.25, del 1967.11.13 e del 1967.12.11 (I parte) (18BD3626) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1968.11.11, del 1968.12.16 e del 1969.04.14 (18BD3632) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1969.06.09, del 1969.07.07 e del 1969.11.10 (18BD3633) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1970.11.18 (18BD3636) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1972.03.09 (26BD2306) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1973.05.28 (26BD2318) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1975.06.23 (26BD2329) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1976.11.08 (26BD2338) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1977.01.19 (26BD2341) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1977.02.28 (18BD3878) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1977.11.07 (I parte) (26BD2347) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1978.02.27 (26BD2350) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1979.11.05 (26BD2364) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1979.12.19 (II parte) (26BD2366) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1980.04.03 (26BD2367) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1983.07.05 (26BD2397) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1983.09.20 (II parte) (26BD2399) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1983.11.07 (26BD2400) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1984.02.27 (26BD2402) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1984.11.05 (26BD2409) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1984.12.17 e del 1984.12.18 (26BD2410) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1985.02.04 (26BD2411) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1985.06.10 (I parte) (26BD2416) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1985.06.11 (II parte) (26BD2417) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1986.10.06 e del 1986.10.13 (26BD2479) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1987.12.21 (26BD2487) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1988.11.07 (26BD2493) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1989.07.04 (26BD2506) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1989.12.04 (26BD2510) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1990.01.29 (I parte) (26BD2512) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1990.01.30 (II parte) (26BD2513) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1990.04.09 (26BD2514) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1990.05.28 (26BD2515) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1990.07.02 (I parte) (26BD2516) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1991.04.08 (26BD2527) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1991.05.27 (26BD2528) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1991.11.11 (26BD2532) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1991.12.16 (I parte) (26BD2533) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1992.02.24 e del 1992.02.25 (26BD2544) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1992.03.23 (I parte) (26BD2545) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1992.05.04 (18BD3966) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1992.06.30 (26BD2547) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1992.11.09 (26BD2550) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1993.03.02 (I parte) (26BD2552) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1994.04.11 (26BD2564) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1994.05.17 (I parte) (26BD2565) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1996.02.07 e del 1996.02.08 (26BD2627) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1996.03.25 e del 1996.03.26 (26BD2629) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1996.07.01 (26BD2631) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1996.11.25 e del 1996.11.26 (26BD2633) |
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1997.02.24 (26BD2635) |
Emission radiophonique |
| Am Runden Tisch; Verhältnis Arbeitgeber und Arbeitnehmer (DAT2846) |
| Bostitsch vom 19.09.1996; OiL: Gentechnologie vom 26.09.1996 (MC56278) |
| Chrüz + quer; Moment! Mit Marina Prins; HÖRMAL (MC50147) |
| La tribune libre de Radio-Genève; Problèmes de relation entre employeurs et travailleurs (DAT119) |
Enseignement |
| Firma (ge)sucht: Das Bewerbungsgespräch als Herausforderung; Das Drama Dreieck: Rollenwechsel in Gesprächen; A & O DES WISSENS; 3-905327-02-3 (Set) (CD46240) |
Entretien |
| Chrüz + quer; Moment! Mit Marina Prins; HÖRMAL (MC50147) |
| Intervista a Dell'Ambrogio (MC53380) |
Essai |
| Bogdan Lent: My dream project. Learning through music. Project Management clues for everybody; LENTGROUP; 3-9523095-0-8; 978-3-9523095-0-6 (CD60993) |
| Frank Arnold: Management. Von den Besten lernen; RADIOROPA HÖRBUCH; 978-3-8368-0553-7 (Set) (CD61921) |
| Fredmund Malik: Führen, leisten, leben. Wirksames Management für eine neue Zeit; CAMPUSHÖRBUCH; 978-3-593-38312-5 (Set) (CD61535) |
| Matthias Ackeret: Le principe Blocher. Manuel de direction (FILE147) |
| Peter Marti: Eidechsen-Marketing. Mit innovativen Werbemethoden zu mehr Effizienz am Markt; RADIOROPA HÖRBUCH; 978-3-86667-820-0 (Set) (CD61504) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Am Limit? Wenn Grenzen keine sind; At the limit? When limits are not limits at all; MALIK; CD0206DEA1 (CD61487) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Angst - professionell genutzt; How tu use fear in a professional way. Deutsch/Englisch; MALIK; CD1204DEA1 (CD61632) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Bauplan für ein Sinn erfülltes Leben; Structural design for a meaningful life; MALIK; CD0106EA1 (CD61664) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Beitrag ans Ganze; MALIK; CD0799D1 (CD61577) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Consulting - Pionier des Fortschritts oder Übel? Eine Branche im Zwielicht; Versagen ist laut, Leistung ist leise. Stichwort: Consulting = Consulting - a pioneer of progress or a necessary evil? An industry with image problems; Failures are obvious, successes are hidden. Keyword: Consulting; CD1201DEA1 (CD62002) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Core Business Migration und ihre Folgen; core Business Migration and its consequences; MALIK; CD0202DEA1 (CD61512) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Das Budget als Management-Werkzeug; MALIK; CD0594D1 (CD61460) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Das integrierte Management-System (IMS) (Copyright) - Teil I und II; MALIK; CD0705_0905DA2 (CD61514) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Das Management des Kopfarbeiters; MALIK; CD0800D1 (CD61662) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Dauerthemen der Führung; Some enduring themes in management; MALIK; CD0404DEA1 (CD61480) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Der Bericht: Schriftliche Kommunikation; MALIK; CD0200D1 (CD61456) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Die ersten 100 Tage: Tips für den Antritt einer neuen Stelle; MALIK; CD1295D1 (CD61466) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Die Natur als Dienstleister: Die Verwirklichung naturorientierter Innovationen; Nature as a service provider: Implementing Nature-oriented innovations; MALIK; CD1005DEA1 (CD61663) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Die Strategie des Glücks-Managements; Good Fortune Management. Deutsch/Englisch; MALIK; CD0906DEA1 (CD61631) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Direttissima - Der schnellste Weg zur besten Strategie; Direttissima - The quickest way to the best strategy; MALIK; CD 1006_1106DA1; CD1006_1106EA1 (Set) (CD61679) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Ein weiteres Management-Werkzeug: Die wirksame Sitzung; MALIK; CD0694D1 (CD61465) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Entscheidungen treffen 1. Teil, Irrtümer und Missverständnisse; Entscheidungen treffen 2. Teil, Die wirksame Entscheidung; MALIK; CD1095_1195D2 (CD61502) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Entwicklungstendenzen im Rechnungswesen; Trends in the development of accounting; MALIK; CD0603DA1; CD0603EA1 (Set) (CD61488) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Fragen und Antworten. Zufriedene Kunden; Shareholder oder Stakeholder; Kopf oder Bauch; Amerikas Investitionsschwäche; Burnout. Stichwort: General Management = Questions and answers. Satisfied customers; shareholders or stakeholders; Head or heart; America's weak investment; Burnout. Keyword: General management.; CD0303DEA1 (CD62009) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Führungsversagen aus Eitelkeit; MALIK; CD0903DA1 (CD61497) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Fusionen - Anforderungen an die Unternehmensführung. Fusionen sind nicht neu; Erfolgsbedingungen; Tips für die Umsetzung. Stichwort: General Management; Unternehmensstrategie; CD0199D1 (CD61957) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Generationen-Mix: Erfahrung neu bewertet; MALIK; CD205DA1 (CD61455) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Gestaltung des obersten Exekutivorganes; MALIK; CD0201D1 (CD61493) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Gewinn - bestens bekannt und doch unverstanden; MALIK; CD0701D1 (CD61492) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Grösse allein garantiert keinen Erfolg; Size alone is no guarantee of success; MALIK; CD0506DEA1 (CD61576) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: In memoriam Hans Ulrich. Stichwort: Systemorientiertes Management; CD0298D1 (CD61952) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: In memoriam Stafford Beer; In memoriam Stafford Beer; MALIK; CD0902DEA1 (CD61670) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Investor oder Unternehmer? Wichtige Unterschiede; Gefährliche Verwechslung. Stichwort: Unternehmensstrategie; Corporate Governance; CD1100D1 (CD61955) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Job Design; Assignment Control; MALIK; CD0693_0895D2 (CD61580) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Konzentration auf Weniges; MALIK; CD0599D1 (CD61475) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Krisenfestes Vertrauen; Crisis-proof trust; MALIK; CD1104DEA1 (CD61510) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Laufbahngestaltung, Teil I: Die Zwanziger; Laufbahngestaltung, Teil II: Die Dreissiger; MALIK; CD1198_0399D2 (CD61469) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Laufbahngestaltung - Teil III: Die Vierziger; Laufbahngestaltung - Teil IV: Die Fünfziger; MALIK; CD0499_0699D2 (CD61489) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Macht, Verantwortung und Haftung; MALIK; CD1299D1 (CD61470) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Magie und Realität der Strategischen Führung; Strategic management, magic and reality; MALIK; CD0901DA1 (Set) (CD61503) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Management-Kybernetik: Irrtümer und Missverständnisse; Management cybernetics: misconceptions and misunderstandings; MALIK; CD1101DEA1 (CD61669) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Management: Missverständnisse und Irrtümer; MALIK; CD1199D1 (CD61491) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Management oder Leadership Teil 1 + 2. Deutsch; MALIK; CD0400_0500D2 (CD61630) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Management - Von einer Kunst zu einem Beruf; MALIK; CD0497D1 (CD61471) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Merksätze für Strategisches Management; Maxims for strategic management; MALIK; CD1203DEA1 (CD61474) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Motivation, offene Fragen. Mehr als Gefühle; Pflicht und Wille; Unabhängig werden von anderen. Stichwort: Human Resources = Motivation, some unanswered questions. More than emotions; Duty and will; Becoming independent of other people. Keyword: Human resources; CD1202DEA1 (CD62006) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Neue Geschäftsmodelle in der Old Economy. Kundennutzen verbessern; Trennung von gängigen Ausreden; Ertragsverbesserung. Stichwort: Unternehmensstrategie = New business models in the old economy: Improving customer benefit; Leaving behind common excuses; Improving earnings. Keyword: Corporate strategy; CD0302DEA2 (CD62003) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Neue Qualifikationen und Anforderungen. Unrealistische Forderungen; Missverständnisse; Mangel an Sachkenntnissen. Stichwort: General Management = New qualifications and requirements. Unrealistic demands; Misunderstandings; Lack of expert knowledge. Keyword: General Management; CD0402DEA2 (CD62004) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Organisieren; MALIK; CD0295D1 (CD61494) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Orientierungen; Some orientations; MALIK; CD105EA1; CD105DA1 (Set) (CD61484) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Positiv denken; MALIK; CD0899D1 (CD61473) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Projektmanagement, Werkzeug für Wirksamkeit; Project management, a tool for effectiveness; MALIK; CD0604DA1 (Set) (CD61501) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Prozessmanagement I; Prozessmanagement II; Process management I; Process management II; MALIK; CD0306DEA1; CD0706DEA1 (Set) (CD61496) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Rasche Fortschritte im Personalmanagement. Kulturabhängigkeit; Job Hopper; Beyond the limits. Stichwort: Human Ressourcen = Swift progress in human resource management. Culture-dependence; Job hoppers; Beyond the limits. Keyword: Human resources.; CD503DEA1 (CD62011) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Resultatorientierung; MALIK; CD0300D1 (CD61509) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Return on Management-Education (ROME); MALIK; CD0406DEA1 (CD61457) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Richtig denken - richtig handeln; MALIK; CD0803D1 (CD61667) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Richtiges Management: Betriebssystem für funktionierende Organisationen - Teil 1: Right management: an operating system for organizations that work - Part 1; MALIK; CD0207DEA1 (CD61665) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Richtiges und Gutes Management: Schlüssel zum Erfolg; Right and Good management: the key to success; MALIK; CD0606DEA1 (CD61458) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Selbstorganisation im Management I; Self-organization in management I; MALIK; CD0904DEA1 (CD61516) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Sinn - wenn die Motivation aufgebraucht ist; Meaning - when motivation has exhausted its powers; MALIK; CD1205DEA1 (CD61486) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Stärken nutzen - Teil 1 + 2. Deutsch; MALIK; CD0999_1099D2 (CD61629) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Start-up-Strategie I. Innovationen richtig anpacken = Start-up Strategy I. The effective Management of Innovation; MALIK; CD0301DEA1 (CD58269) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Start-up-Strategie II: Quantitative Forschungsergebnisse; Start-up Strategy II: Quantitative Research Findings; MALIK; CD0401DEA1 (CD58270) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Strategische Irreführung durch operative Daten; MALIK; CD0198D1 (CD61677) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Strategisches Management von Überraschungen; Strategic Surprise Management; MALIK; CD0806DEA1 (CD61500) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Systematische Müllabfuhr; MALIK; CD0795D1 (CD61508) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Team Syntegrity - Der kybernetische Weg zur Willensbildung in Organisationen; Team syntegrity - Using cybernetics for opinion-forming in organisations; MALIK; CD0501DA1; CD0501EA1 (Set) (CD61680) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Top Management-Teams. Wirksame Zusammenarbeit an der Spitze; Drei Bedingungen; Sechs Regeln. Stichwort: Top Management-Teams; CD0700D1 (CD61954) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Umsetzen; MALIK; CD0598D1 (CD61472) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Unternehmenspolitik - wichtiger als Corporate Governance; Corporate policy - more important than corporate governance; MALIK; CD1206DEA1 (CD61485) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Vertrauen als Basis der Unternehmenskultur; MALIK; CD0894D1 (CD61459) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Vom Workshop zur Syntegration: Der genetische Code wirksamer Kommunikation; From workshop to syntegration: the genetic code of effective communication; MALIK; CD1004DEA1 (CD61668) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Was nicht im Personalakt steht; What it doesn't say in their personnel file; MALIK; CD0505DEA1 (CD61578) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Wie managt man eigentlich seinen Chef?; MALIK; CD0395D1 (CD61495) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Wie managt man Kollegen?; MALIK; CD0595D1 (CD61490) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Wirksamkeit der Management-Ausbildung. Konstanten der Effektivität; Wozu Seminar-Rituale? Zurück zum natürlichen Lernen. Stichwörter: General Management; Wissen; Ausbildung = The effectiveness of management training. Constants of effectiveness; What are seminar rituals for? Back to natural learning. Keywords: General management; Knowledge; Training; CD0502DEA1 (CD62005) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Wo Tauben sind, da fliegen Tauben zu; Pigeons fly to where there are other pigeons; MALIK; CD1105DEA1 (CD61661) |
| Professor Dr. Fredmund Malik: Zeitgeist-Korrekturen. Opportunisten keine Chance lassen; Managereinkommen und Führungsqualität; Leistungsgrenzen. Stichwort: General Management = Correcting the Zeitgeist. No opportunities for the opportunists; Managers' earnings and management quality; The limits to performance. Keyword: General management; CD0403DEA1 (CD62010) |
| Robert B. Cialdini: Die Psychologie des Überzeugens. Ein Lehrbuch für alle, die ihren Mitmenschen und sich selbst auf die Schliche kommen wollen. Gesprochen von Helmut Winkelmann und Karin Grüger; HUBER; (Set); 978-3-456-84855-6 (CD61222) |
| Strategische Unternehmensführung I - Aloys Gälweilers Navigationssystem; Strategic corporate management I - Aloys Gälweiler's Navigation System; Strategische Unternehmensführung II: Aloys Gälweilers Grundsystematik; Strategic Corporate Management II: Aloys Gälweiler's basic systematic approach; MALIK; CD0801DA1; CD0801EA1; CD0602DEA1 (Set) (CD61741) |
| Svea Kuschel: Geld steht jeder Frau. Das Hörset für eine reiche und sichere Zukunft; SPHINX; 3-7205-2215-6 (CD47504) |
Recherche scientifique |
| Professor Dr. Fredmund Malik: In memoriam Stafford Beer; In memoriam Stafford Beer; MALIK; CD0902DEA1 (CD61670) |
Reportage |
| Conférence de presse après licenciement équipe Piccard 3 semaines avant l'ouverture de Expo '64 (18BD2531) |
| Conférence de presse en défence de l'équipe Piccard, Expo '64, 22.07.1964 (18BD2549) |
| Conférence de presse Expo '64 avec Jacques Piccard; Confrontations entre Jacques Piccard et groupes d'experts (18BD2536) |
|
| Seduta del Consiglio comunale di Lugano del 1993.03.08 e del 1993.03.09 (II parte) (26BD2553) |